行业动态

我几乎不用太多的语言来描述今年的咖啡市场有多火。

咖啡先天就是一个和人际关系和场景高度密切相关的产品和品类。大家可以回忆一下，在我们日常生活中，除了那些早上8点半或者下午2点半必须要喝一杯的刚需场景之外，其实我们绝大多数人的咖啡消费都是来源于多人场景，来源与人际关系，比如一个会客场景，聚会场景，开会场景，头脑风暴。

对于连咖啡，“传情达意无处不在”这八个字，是我们产品运营、营销品牌迭代的一个核心。

三次认知迭代

最早的咖啡是以咖啡馆为核心。大家可以体会一个细节，我们以前说去星巴克消费，大概率会说咱去星巴克坐会，我们去星巴克聊聊，核心其实是去那个空间坐一会。2014年，我们开始做星巴克代购，那会我们还没有自己的品牌，但我们改变了一个咖啡的消费方式，到现在我们做了自己的咖啡品牌。

所以，咖啡馆和咖啡品牌的差异是什么？传统咖啡品牌是以空间为核心，而新兴的咖啡品牌是以人为核心的。真正面向未来的商业，其实是以人为核心的，这是一个基础转变。

但仅仅是从咖啡馆到外卖还不够。以人为中心的消费，意味着一杯拿铁，一杯美式是无法包打天下的，不同的人际关系和场景下，应该提供不一样的产品。所以连咖啡也在不断做着自己的产品迭代。

提供合适的产品也是我们的第二次认知迭代。

第三次认知迭代其实来源于今年的小程序。今年我们在小程序上做过类似于拼团这种流量产品，也做过“口袋咖啡馆”这种品牌导向的产品。本质是什么？我们觉得咖啡消费这种高频次的生活场景，消费最终的核心价值是要离用户更近。在用户刚好想要喝杯咖啡的时候能想起我。这是我们“无处不在”的第三层理解。

所以，无论是基于小程序做的一些社群，基于微信群的分享，裂变行为，还是口袋咖啡这种窗口，我们的核心都是说一定要更靠近用户，甚至在用户需求刚刚要出来，甚至他没意识到自己其实是需要一杯咖啡的时候，我们主动去触达他，这是我们所说的无处不在的第三层意思。

不是星巴克

今年的8月1号有一个标志性的事情发生，星巴克第一次在国内推出了自己的外送业务，也是全球首次。我们团队内心其实是很激动的。为什么呢？2014年5月份开始，我们做星巴克配送，2016年初，我们切换到了自有的品牌，总是会被问到的一个问题是，外送咖啡这种不基于店面的咖啡消费到底是不是未来的趋势。我们自己当然坚信是，但其实所有人都在打问号。但在星巴克做外卖动作的时候，忽然所有人都不问这件事了，我们甚至从一些咖啡从业者那里听到咖啡似乎等于外送咖啡了。尤其是一些传统连锁品牌，他们其实有一些失落感。

要说我们在过去三年里给自己定的目标是什么，其实不见得说得清楚，正确的大方向也不见得完全说得清楚，但我们确定一点——不是星巴克。

我们在过去几年看到了不少有亮点的咖啡企业，比如Costa，非常正宗的英国咖啡品牌，有沉淀，有文化，有对咖啡本身非常深刻的理解和供应链的积累；还有漫咖啡、咖啡陪你，也是在对空间、时间的规划、品类的规划上有非常大的创新。

但为什么，咖啡品类里边依然只有星巴克？传统咖啡馆逻辑的核心价值是什么？

第一是标准化。全世界不管你有一千家店，三千家店还是更多，是不是能保证一个口味，给用户的服务和产品是不是符合预期的；

第二是品牌文化。我们几乎很难想到，在短时间内中国是否有可能出现一个星巴克，后者已经花了30年时间在全球积累起来了非常深厚的品牌文化，我们觉得很难。所以，需要考虑的是我们能否在星巴克建立的规则之下，创造一种属于自己的新维度。

虽然我们还不确定要怎么赢，但我们知道只有当我们不做星巴克的时候才能不输。做到这一点，有两个要点，第一是一杯好咖啡，第二是社交咖啡。前者是一切的前提和基础，一切高效率低成本的流量模型，一切好的产品运营方法，没有好的产品，都是白费。

为什么说咖啡和社交是强关联？

下面从三个方面重点讲一下咖啡和社交的关系。

一、用户特性

咖啡品类很有意思，我们称之为二级刚需。北上广这样城市里，假设有一个一百人的办公室，其中大概率有10到20个人会在早上8点半，或者下午两三点喝一杯咖啡，这是刚需。不需要谁去问他，他不喝这一杯今天过不去，他们是重度用户。但是，这个办公室里，同样有50到60个人，如果没人提喝咖啡，他今天就可以不喝的，但如果有人在旁边戳他一下说，“我要点杯咖啡，第二杯半价，你要也来一杯吗？”他大概率会喝上一杯。原因是什么？其实他不爱喝都不好意思说不喝，因为他怕同事觉得他没品位，不懂生活方式。

这就是咖啡这个品类非常有意思的地方。有50到60个人，你问他一句，他就会有意向了，假设你每天都问他，那这五六十个人可能每天都喝。这就是咖啡市场容量的弹性，它属于提醒式消费。

星巴克这种传统巨头是怎么提醒用户的呢？基于城市网络疯狂地开店。因为它无法在线上去占领你的心智，以前它可以从品牌的高度去影响你，但现在越来越难了。所以它是城市网格效应，你走出家门的时候，早上可能看有一家星巴克，走了两个红绿灯，又有一家星巴克，这时候你会想我可能需要一杯咖啡。然后，假使你的写字楼下面还有一家星巴克，那你可能大概率就会喝上一杯了。这是星巴克完成的事。

我们完成的是什么?我们认为越来越多年轻的用户，绝大多数的时间都在微信上，至少在手机上。他把他的时间、人际关系、消费习惯以及更多的行为的数据全部交付给了微信、手机。很显然，我们在这儿有更高的概率和更大的势能去影响到他们，我们每天每时每刻去提醒他“你要喝一杯吗？”

二、品类特性

生活方式属性强，具有分享和炫耀的属性。我们非常愿意让别人知道我们爱喝咖啡。一个漂亮的小姑娘，她非常愿意展示自己是一个懂咖啡、爱喝咖啡的人，但她可能不会去疯狂地分享今天吃了黄焖鸡，明天吃了麻辣烫。这就是品类特性的差异，先天具有让人想要分享和炫耀的能力。

三、场景特性

场景特性就是我们刚才讲的多人场景。我们现在看到的市场更多的增量都来源于多人场景，会议聚会、商务谈判这种，所以，能否抓住多人场景，抓住社群行为，是一个重点。

连咖啡的 “社交咖啡”是怎么做的？

我们基于线上发明了一些过去完全不存在的产品。

从核心用户到种子用户

首先在2016年的11月份，我们做了一个叫“咖啡库”的产品。其实是歪打正着。因为那会，我们正筹划着参与双11这种大型促销和冲量，我在内部拍了一个销量小目标，结果发现，糟了，我们盘算了一下当时我们所有咖啡机的生产能力、所有店面的生产能力和配送能力，即使从早到晚不眠不休一刻不停，也实现不了那个目标。怎么办？我们做了一个“概念偷换”，我们能不能让用户购买之后不立即消费，先存起来。最后发现经过双11卖了大量咖啡出去以后，有一个巨大的惊喜。当一个用户在自己账户里存了一百杯咖啡的时候，用户的行为发生了颠覆性的变化。

他以前也许是一个标准的活跃咖啡用户，一周2到3杯的那种，但当他账户里有一百杯咖啡以后，他行为发生了巨大的变化，他开始每天都喝。因为钱已经付出去了，在他的咖啡账户里，对吧？谁不愿意每天喝，并在社交媒体上展现自己的生活方式？而且还不仅仅是自己喝，他开始问身边的人，“你要不要来一杯，我请客。”对，钱既然已经花出去了，请客的成本其实已经不存在了，所以请客的比例也变高了。更夸张的是，他分享和转赠的比例也起来了。

我们一直在强调线上的流转。当一个人拥有了一百杯的咖啡库存之后，他可能跟人打招呼、表达感谢甚至道歉，都会递上一杯咖啡，说你要不要来一杯，你可以存起来，今天喝明天喝都行。于是这波核心用户就变成了我们作为传播的种子用户。

我们做了一个测试，在每天消费的核心用户的咖啡库里给他放一杯免费咖啡，并告诉他你可以请你身边没有喝过连咖啡的人喝一杯。发现转化率非常高。这个核心是什么？一对一的熟人关系，他传递出去的那一杯咖啡大概率是到一个跟他80%相近的人手里，用户质量就非常有保证了。连咖啡初期的种子用户是这么扩散开的，可以看到这种模型是非常舒服的，留存率很高，转化率很高，用户复购能力很强。

一对一到一对多的进化

在前面的基础上，我们开始想如何把一对一关系做成一对多关系，于是我们又做了一个叫“咖啡福袋”的东西，核心其实就是红包，微信红包，只是里边不是钱，而是各种各样的咖啡。

通过这种发红包的方式，把一对一的分享流转变成一对多了。当我们建立了一个拉新方式的时候，无非是两种，提高效率，降低成本。咖啡福袋就是一个提高效率的东西。把一对一变成一对15，一对20。

连咖啡每天基本上有80%以上的消费用户会分享福袋，而且分享出去后每一个福袋平均会被15个以上的人领取，但我们了解到做外卖的同行，他们的大比例的福袋被分享到了文件传输助手里去。为什么？这又回到我们前面说的，咖啡先天具有美好生活方式的品类特征，用户就愿意分享，这就是品类特性。

问题又来了，如何降低成本以及提高他的活跃率呢？我们做了一个“成长咖啡”的东西，简单来说就是把一杯咖啡拆成十份。你送别人一杯咖啡其实成本有点高，但送0.1杯是可以的，大家互相领个几次不就变一杯了吗？活跃度起来了。后来，我们又做了手气咖啡、万能咖啡，它核心是什么？提高消券率，让更多的人领到以后愿意喝一杯。

传统电商里边这个东西叫现金券，比如说一张十块钱的现金券，用户会怎么算账？你这一杯拿铁28块钱加五块钱配送费30，然后减去十块钱，你就让我23块钱喝杯拿铁，这是用户的正常心理。

我们的手气咖啡是用户一领，直接给他23块钱的特价拿铁。这个时候概念就变了。这是非常细节的用户消费心理，手气咖啡的逻辑是什么？领一杯手气咖啡只需要23块钱，首先是便宜的，其次，它是直接进你的咖啡库了，你的咖啡库里可能有一百杯你买的咖啡，又有一杯你已领取的手气咖啡，这是有期限的，用户觉得咖啡是我的，但我还欠连咖啡23块钱，24小时就过期了。这时候他想，不喝就吃亏了。

细微的用户心理观察让我们把消费券的概念转化成手气咖啡，带来了消券率10倍-12倍的增长。而在有了万能咖啡之后，由于不受品类的限制，用户请客分享转赠的自由被最大程度释放。

其实刚刚提到的这一系列的产品，它的核心是电商购物车逻辑，咖啡库已经不止变成了一种账户储存逻辑，它变成了一种销售前瞻。

我们在今年，还推出了一款基于微信小程序的产品，叫口袋咖啡馆。用户每卖一杯咖啡有0.1杯或0.2杯的返利，从本质上说，它与其说是变现行为，倒不如说一种亲密的社交行为。

新零售的起点是什么？我们之前总是觉得，连咖啡是嫁接在用户和用户之间的一种连接的介质。现在不是了，连咖啡变到后端了，提供了一种隐性的能力，提供供应链，产品和服务能力，真正连接的是用户到用户。我们将这种能力分拆，让它们植入进连咖啡每一个产品细节里边去，想看呈现在用户体验是什么结果。

我们认100万个场景关系链比1000万的活跃用户更有价值，原因是什么？三五个人的一个群组，它是一个消费场景，是生动的消费场景，有可能一天会生出10种20种消费的可能性，但一个个人ID永远是静止的，你是无法揣摩和触达他的，或者说很难。这是我们的数据表现。一个不喝咖啡的人怎么消费一百杯咖啡？以前他是不喝咖啡的，但他可以请人喝，今天跟你卖个萌，明天跟人感个谢，后天跟人道个歉，大后天团队加班，激励一下大家。他自己压根不喝咖啡，可能连一个配送地址都没有，但不影响他一年买200杯买500杯，这就是市场的增量。

我们仔细观察一杯咖啡的路径，比如给它打上标号001。它一年里边从北京流转到广州流转到上海，从这个男孩手里转到女孩手里，女孩又分享给自己母亲，母亲又给广场舞闺蜜，闺蜜又分享给自己的女婿……它一直在流转，代表的情感情绪人际关系各不一样。对连咖啡来说，甚至这杯咖啡买了一年，它可能一直没有被消费，但就是一直在传递我们的品牌价值观。

我们90%的用户是有分享和转赠习惯的，以及大量的用户有批量购买的习惯。有70%的人，第一杯的连咖啡是来自于别人的分享或者请客。所以我们最近在琢磨一个更疯狂的事，也许连咖啡很快就不会有单杯订单了。当然不是强硬地说你买一杯我不卖，但是我们希望通过更多更丰富的人际关系场景，让用户觉得咖啡就应该一起喝。它就是一个天生根植于人际关系的的好的产品。