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编者按：本文来自微信公众号经纬创投（ID：matrixpartnerschina），36氪经授权转载。

2018年的第一个工作日，宜展望未来宜列计划。战略上的大成就来自于一次次“小目标”的达成，也来自于梳理脉络后的“对症下药”。

创业早期，创始人和员工面临的最大挑战之一，是如何扩张规模以满足企业日益增长的需求。在企业快速爬升的同时，他们也会面临一些阶段性的挑战与瓶颈。那么如何明确你是否处于瓶颈期？又该如何走出困局呢？

也许过去的一年， 你曾被风浪拍得迷失方向；但新的一年， 愿你乘风破浪，一往无前。以下，Enjoy：

01 瓶颈

以下三种较为常见的状况，都可以成为初创公司扩张失败的导火索：

• 在某些方面独当一面的核心员工，却在其他方面略显颓势。工作中通常需要运用到多样化的技巧，核心成员必须对这些技能都有所了解。例如，一个早期的CTO应该可以同时兼任工程师、HR和经理，并且都要做到足够优秀。如果他不擅长其中的某些部分，整个工程团队就会在成长道路中受限。

• 凡事亲力亲为。在一个持续扩张的公司里，表现抢眼的员工很快就会承担一部分责任。在擅长的领域，你可以迅速从一线专员升职为经理，但也会影响到对个人价值的追求。如果一位CTO仍希望亲自检查核心功能的代码，那么他早晚会成为公司的瓶颈，因为他忽视了二八定律。

• 尚可，但不够出色。有些人只做力所能及的事情，比如他管理3个人的团队，8个人就超过了他的能力范围。如果这些人没有办法提升自我，最终将成为公司的拖油瓶。“尚可”在一个小团队中可能无伤大雅，但当几十人或数百人依赖一个人时，尚可是不够的。对一个公司来说，如果一个关键人物的工作算不上出色，那么危机将悄悄临近，尤其当他们并不能客观评价自己的时候。

02 你是瓶颈吗？

随着公司不断扩大规模，势必也会面临一些挑战，其中之一是人们常常没有意识到自己正在遭遇的困难。从一线员工被提拔到经理，再到管理者，看似一切都顺风顺水，但事实上在新的岗位上，他们也许已经无法展现应有的水准了。

环境快速切换，保持清醒的自我认知是相当困难的。这里有一些技巧，可以帮助你确定自己是否处于瓶颈期：

• 相信直觉。如果你觉得自己表现得不够好，那就别给自己找借口。早一点寻找数据支撑，来衡量自己真实的绩效。

• 寻求建议。如果你信任你的同事，并且彼此可以做到坦诚相待，那可以选择从他们那里获得一些评价，并且征询改进的建议。

• 加强沟通。如果你刚刚接任一份工作或到达一个层级，可以试着和5-10位非常有经验的同事交谈。了解他人的表现并与自己相比较，将有助于你评估自己的优势和短板。

03 自我考量的思考实验

避免困于瓶颈的最好方法是预先做好规划。我时常向创始人们提出的建议是，思考他们未来的需求。

思考实验：一年后你的工作是什么样子？5年又如何？你将下放哪些职责，又会接受什么新的责任？

这种视角可以让你对自己的职业道路规划认识得更加清晰。以下是关于责任如何随着时间演变的三个案例：

• 作为一个起步期的CTO，目前你的时间需要在管理3个工程师和编写代码之间进行分配。在一年内你的职责会发生怎样的变化？团队可能会增长到5-10人，因此你将行使更多的管理职责，而很少有时间去编写代码。5年后你的职责又会发生怎样的改变？如果发展顺利，可能会有100名工程师。此时，你要么是纯粹的管理者，要么是纯粹的工程师，不太可能二者兼得。

• 作为一个CEO，你开始组建一个销售团队。你的公司刚刚起步，所以大部分的销售工作你都需参与，甚至还要亲自培训每个销售人员。一年内，你身为CEO的职责会怎样变化？随着你的销售团队扩张，你可能会减少在销售和培训上投入的精力，更大的可能是雇佣一个销售副总裁。这样在5年内，你才有可能会把销售项目委托给靠谱的得力干将。

• 你是一位工程师，你所就职的公司处在A轮，你的团队规模每半年到一年翻一番。5年后你的职责会如何变化？你的部门可能会发展到现在的5-10倍规模。在一个快速膨胀的初创公司里，你将会面临多种多样的职业路径选择：在一线岗位保持热度，成为技术领导，亦从工程师转岗做产品经理。每一个选择都需要一个独立的路径来支撑。

04 成就未来

一旦你开始对自己的角色定位有所要求，开始设想自己未来3-5年的样子，下一步就是逆向思考如何实现自己的目标。

• 改进。当你从管理2个人到管理10人，或者从招聘经理到董事，相应的你需要提高你的各项技能。你可以通过与专业人士交流、阅读相关书籍、参加行业会议以及深层解析自己的优势与短板来达到这一目标。

• 转化。随着时间的推移，你的职责也会有所改变。这个过程，你将不得不快速适应，可以提前了解你的下一个岗位并掌握相关技能，做好准备。

• 委任。随着向你汇报的人数增加，你要学会在事情发展到某一阶段之前，开始物色合适的人选，把这些任务委派给他们。委任和下放权责这一步完成得越早，你就越能专注于优先级更高的事情。

• 让位。有时候可以设想一下，你今后将在公司扮演一个怎样的角色，或许你会意识到，那并不是你所追求的。在这种情况下，最好的做法是寻找一个更适合的人选。

05 其他建议

随着角色的发展，最困难的事情之一就是为不同任务和活动的优先级排序。这里有几条建议：

• 员工可以交付或自觉完成的任务多多益善，你将会有更充裕的时间专注于规划将来的项目。

• 尊重技术骨干并常探讨问题，听取他们的建议。

• 有意识地思考你的角色定位。如果公司处于快速扩张期，理想状态下，每2-6个月重新定位一次。

重要的是，如果你不积极思考未来，以及怎样从特定的地方挖掘出你设想的未来，那么你将会保持原地踏步。假如你希望和公司的脚步协同前进，今天就开始朝着正确的方向迈步吧。